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配送中心标准成本控制法

返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 01:02
标准成本法将成本计算和成本控制相结合,是一种包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。标准成本法以标准成本为基础,把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分,并以成本差异为线索,分析研究产生成本差异的原因和责任,并及时采取有效措施消除存在的差异,实现对成本的有效控制。因此,标准成本法更多的是被用来加强成本控制。
实施标准成本系统一般有以下几个步骤:制定单位物流服务的标准成本;根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本;汇总计算实际成本;计算标准成本与实际成本的差异;分析成本差异的发生原因;向成本负责人提供控制报告;评价成本目标的执行结果,根据成本业绩实施奖惩。
标准成本控制法的关键在于标准成本的制定。标准成本由物流服务的直接材料、直接人工和间接费用三部分组成,通常以直接材料、直接人工和间接费用三大项目按其性质划分为变动成本与固定成本作为制定标准的基础。广州到天津物流公司在制定标准成本时,对每一个成本项目需要分别确定其用量标准和价格标准,两者相乘后得出成本标准。其中的用量标准包括单位物流服务材料消耗量、单位物流服务直接人工工时等,主要由生产技术部门制定。而价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时间接费用分配率等,由会计部门和有关其他部门共同研究确定。制定标准成本时既要考虑过去较长时期的实际平均水平,又要消除企业经营活动中的异常情况,并估计到未来的生产发展趋势。
成本差异的计算与分析是标准成本控制法运用的重要环节。成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。实际成本超过标准成本所形成的差异叫做不利差异、逆差或超支;实际成本低于标准成本所形成的差异叫做有利差异、顺差或节约。计算分析成本差异的主要目的在于查明差异形成的原因,以便及时采取措施消除不利差异,并为成本控制、考核和奖惩提供依据。产生成本差异的因素纷繁复杂,既有客观的因素,也有主观的因素,既有可控因素,也有不可控因素。因此在明确成本差异责任时,应以成本能否为各职能部门或个人所控制为基础。

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