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返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 01:02

1、基于价值流的成本控制体系,从以价值流为要素的企业系统的角度探讨了成本控制问题,较作业成本控制法更为系统、全面。虽然作业成本控制法避免了传统成本控制以“产品”为中心的弊端,广州到南京物流将成本控制从以产品为中心转移到以作业为中心上来,但各作业之间缺乏有效的衔接。而价值流使得各项作业有机的结合,因此,基于价值流的成本控制体系较作业成本控制更加全面和系统。 
2、基于价值流的成本控制体系,考虑了企业组织结构对成本的影响,即不仅考虑到了易于被重视的“显性成本”而且考虑到了易于被忽视的“隐性成本”对成本控制的影响。对于大多数企业来说,传统的职能型组织结构,大大影响了成本控制的效率,主要是这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”,却对企业中各类“隐性成本”(包括组织成本、协调成本等)视而不见。对于这些“隐性成本”的控制,除了先进的成本控制手段外,更应考虑企业组织结构的影响。基于价值流的成本控制体系考虑到了组织结构对隐性成本的影响,进而使得成本控制更加有效。
接下来的工作是说明所需设备的详细规格。通常这个阶段的重要工作是说明设备需求的详细规格,及接触供应商,详细咨询供应商资质及设备的说明。设备规划过程的最后步骤是准备设备/系统招标书。这方面的具体操作方法不在赘述。广州到济南物流对于物流设备/系统选择工作,最大的挑战是清晰描述物流作业需求、具体恰当地说明设备的规格要求,以及正确地评估相关方案;实践证明,物流设备规划与选择工作既是科学,同时也是一门艺术。作业经验的积累、物流设备相关知识是成功的关键。对于复杂的物流项目,请一个专业工程公司和顾问机构协助不失为英明之举。

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