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环境分析

返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 01:02
平心而论,相对于已有多年成熟运作经验的外国公司来说,国内的航空业仍然显得准备不足。和美利坚航空公司、汉莎航空公司、英国航空公司等国际航空公司相比,国内的航空公司无论是在货物运价、航油成本还是动力水平等方面,都处于相对劣势。但是,如果我们从更广视野出发,航空物流企业仍然可以利用自己的相对优势,取得市场竞争中的有利地位。

        运用SWOT分析法分析,我国航空物流业的现状在中国市场上,国内的航空物流企业同时具备网络、客户和政府资源等方面的独特竞争优势,这一点是国外航空公司无法比拟的。航空物流业不同于其他的行业,它的充分发展需要相关的产业如公司运输业、快递业、机场等积极支持。在这方面,国内的航空公司无疑具有相当的优势。根据SWOT分析结果,可以采取以下四种类型的战略。

     1、SO战略。即加强市场开拓能力,利用优势实行多式联运。

      2、ST战略。即利用优势创建核心竞争力,了解竞争对手的市场、技术、发展规划等情况,以规避威胁。

      3、WO战略。即稳定目前业务,加强企业管理机制改革,健全内容经营制度,加快设备更新与设施改造,建立物配送中心,改善物流市场服务结构,调整物流网络分布结构,建立系统,提高物流服务质量,增加增值服务,创建核心竞争力。

      4、WT战略。即稳定现有市场份额,健全企业经营机构,不断提高企业管理水平。

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