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我国民营快递业发展策略建议

返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 01:02
面临我国民营快递业务优势和劣势的种种问题,民营快递企业只有采取合理的发展策略,取长补短,才能在日益激烈的竞争市场上谋求更长远的发展。
  1. 正确的市场定位
提供差异化服务,根据不同竞争对手和客户采用的竞争手段。不再去和《邮政法》争论350克还是50克的问题,根据自己的优势找准自己的细分市场,该放弃的要放弃。确定了目标市场之后,还要坚持,不要盲目地多元化经营,才能做到优势集中。
  1. 制定合理的战略
民营快递公司应该根据自身的特点,制定一个合理的发展战略,从而明确自己的发展目标,使公司的发展具有长远性。
  1. 柔性化服务
如提供代办商业手续、单证传递、代购代修等会使民营快递企业更具吸引力,而且要把这些擅长的业务做精。
  1. 创建品牌
民营快递企业也要创建自己的品牌,对其进行合理的营销。
  1. 提高信息化水平
利用电子商务技术,与顾客建立良好的互动与信息沟通模式,能够提供及时、准确的货物跟踪与查询服务。
  1. 人员培训
由于资金和环境限制,大量引进专业人才并非明智之举,应该把主要精力用于对现有员工的培训,尤其是对从业时间长的员工进行专业培训,充分利用其丰富的实践经验和理论。
  1. 资源整合,适时寻找合作伙伴
民营企业存在资金的缺口,可以考虑寻找合作伙伴,同国内资源重组,整合优势,形成规模效应,扩大快递网络。另一方面还可以迅速提高管理技巧,掌握现代物流动作技术,获得投资资金。这里注意要在不同的市场定位中相互合作,尽量避免同质化,共同开发速递服务市场。
  1. 坚定自己的优势
例如对自己有价格优势、本土优势、市场优势等,一定要坚持。

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