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现代物流发展战略决策技术分类

返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 01:02
现代物流发展战略决策技术分类(一)按性质分类
       可以将决策分为战略决策、策略决策和执行决策。
       战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策,一般多由高层次决策者作出。战略决策是物流企业经营成败的关键,它关系到企业的生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进,提高竞争力和环境适应力,取得良好的经济效益。反之,如果 决策失误,就会给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产。
       策略决策是为实现战略决策所规定的目标而进行的决策,如物流企业设备的选择、仓储的的选址、原料的供应地等。
       执行决策是根据策略的要求对执行方案的选择,如车辆的调度、库存的管理等。

       (二)按决策的结构分类
       按决策的结构分类分为结构化决策和非结构化决策。
       结构化决策是指一种有章可循的决策,通常是例行常规、可重复的,可预先作出有序的安排而达到预期的结果,如最优化库存模型就可以运用运筹学、计算机仿真等技术来解决。
       非结构化决策是指偶发的、非常规的以至于无章可循的决策,只能凭借经验直觉作出反应的决策。

      (三)按定量和定性分类
      按决策的性质将决策分为定量决策和定性决策。描述决策对象的指标都可以量化时可用定量决策,反之就用定性决策。

      (四)按决策环境分类
      按决策环境可将决策问题分为确定型、风险型和不确定型决策。确定型决策是指决策环境是完全确定的,作出的选择也是确定的;风险型决策是指决策环境不是完全确定的,但知道其发生的概率;不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率一无所知,只能凭借经验进行决策。

      (五)按决策过程分类
      按决策过程分类可将决策问题分为单向决策和序贯决策。单向决策是指整个决策过程只作一次决策就是得到结果;序贯决策是指整个决策过程由一系列连续性的单向决策组成的。

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