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准时制运作的实施条件

返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 01:02
准时制运作的实施条件准时制运作本质目的是促使供给与需求协调一致,从而彻底消除对库存的依赖。要想到在这个目的,企业需要与供应商建立密切联系、加强质量管理、停止运作的权力以及尊重员工等。

       准时制需要与供应商建立密切的合作关系,来获得稳定的运作环境。如果企业购买物资主要是通过市场的方式,那么供应商就会经常更换、订单批量、订货间隔以及成本等也会发生变化,这都会对协调供给与需求带来巨大的困难。没有密切合作,供应商就不可能根据企业的要求,组织小批量、频繁的供货服务,也就不可能针对企业的物资要求来协调自身的合作关系,如与供应商建立战略联盟、分享信息、在产品和设计方面交换意见、利益共享等等,供应商才有可能集中精力为客户高质量的服务。

       准时制运作要求在质量方面有绝对的保障,并且不允许安全存货的出现。如果供应商提供物资出现质量问题,一种可能是有缺陷的产品流向市场、客户索赔或为客户提供售后服务,这会使企业成本增加;另一种可能是企业生产线员工这将带来更大的损失。为了避免这些问题的出现,企业有两种方法:一是企业允许供应商供物资存在的质量问题,通过对送到物资逐一进行全面检查,但是这种方法耗时、耗力,将使准时制运作失去了存在的价值。二是让供应商确保所送物资具有较高的质量,企业不再检查。第二种方法即将质量问题控制在源头的方法,也是当前准时制运作所采用的方法。可以说,将质量控制在源头是准时制运作的天然前提条件,如果没有质量保证,准时制运作将会大打折扣。

       当企业生产运作出现问题时,如果继续运作,可能使情况变得更烂,因此,每个员工都有停止目前运作的权力,直到查明原因,并给予解决。停止运作的权力就是这咱状态的描述。让每个当事员工有停止运作的权力实质是一种倒逼机制,促使企业积极面对问题、找出解决方法,并进行经验总结,最终实现准时制运作的模式。原文由广州物流编辑,转载请注明物流公司

       尊重员工是准时制运作的又一要求。将所有员工都公正平等地对待,无论职务高低,只要对组织做出贡献,都应该及时给予回报,尽最大程度地弱化管理者与员工之间的地位差别,两者仅仅是分工不同而已。只有这样才能使所有员工积极工作,为企业自身创造财富。由于提出运作改良建议的合适人员选是来自工作第一线的员工,因此,实施准时制运作的企业,通常设有建议箱以及相应的奖励措施,有的还设立质量讨论会、定期召开。其实,在企业高度重视员工时,也对员工提出了更高的要求。比如,员工被赋予停止运作的权力,意味着他们必须拥有准确的发现问题、寻找原因,指定解决方案和实施解决方案的能力。

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