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现代物流发展战略重点

返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 01:02
现代物流发展战略重点发展战略重点,是战略中的关键部位,一般是指在内外部环节分析的基础上,对战略目标的实现有重大影响而又薄弱的环节主攻方向。战略重点是战略的重要内容,是构成一套完整战略的基本要素之一,只有抓住了战略重点才能保证战略目标的实现。因此,战略重点是从战略目标的角度来考虑的,是实现战略目标的核心。

        战略重点是战略中的关键部位,是复杂事物中的主要矛盾。战略重点是客观存在的,要从整体结构去发现,也就是从局部与整体的关系上、从眼前与长远利益的结合部位上去发现。确定战略重点的方法有两种:1对市场需求的细分化,确定具有战略重要性的目标市场,根据这种关键的目标市场选择产品市场作为战略重点;2对各个行业的关键功能环节和因素进行比较,找出本企业所在行业的关键功能环节和因素,即对本企业的市场占有率和利润具有决定作用的功能环节和因素。战略重点是一般是薄弱环节,很多项目虽然很重要,但并不薄弱,可以不作为战略重点。

        战略重点是企业资金、劳动力和技术投入的重点,这是整个战略得以实现的物质保证,同时还是决策管理者实现战略指导的重点,从而构成战略目标得以实现的组织保证。原文由广州物流编辑,小编进源物流  http://www.gzhd56.com转载请注明物流公司

        战略重点决定战略规则,包括战略阶段的划分和各种资源的配置。重点不明确,整个战略部署就失去了依据,重点一错,全局就陷入了混乱。因此,战略指导者应当充分关注战略重点,相对地集中力量,有限地保证战略重点的需要,万万不可丢掉重点而忙于其他无关紧要的枝节问题,但也不应该把重点孤立起来。

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