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供应商考核

返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 01:02
供应商考核是一个贯穿一于企业供应商管理全过程的工作,在供应商开发过程中需要考核,在供应商选择阶段需要考核,在供应商使用阶段也需要考核。虽然考核的阶段不同,考核的目的略有差异,但考核的内容大同小异,主要从以下几个方面进行考核:

       (1)检查产品质量是否合格。可以采用抽检或全检的方式,求出质量合格率。质量合格率用质量合格的次数占总次数的比率来表示。

       (2)交货是否准时。检查供应商交货是否准时?用误时的次数占总次数的比率为描述。

       (3)交货数量是否满足。用物资供应商满足程度或缺货程度来描述。

       (4)信用度的考核。主要考虑在试运作期间,供应商是否认真履行自己承诺的义务,是否对合作事业高度负责,在往来帐目中是否不欠帐、不拖帐。信用度一般可以用失信次数与部次数的比率来描述。失信包含多种含义,例如没有履行事先的承诺,没有按时交款或还款等,都是失信。

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