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现代物流行业发展战略设计的基本程序

返回列表 来源:进源物流 发布日期:2019-08-23 00:32
现代物流发展战略设计是在充分占有信息的基础上进行分析、研究的过程。发展战略设计在某种程度上就是一项软科学研究课题,发展战略设计的基本程序也是实际、具体的发展战略研究项目的研究思路和模式,或者说是技术路线。广州物流在设计时通常应遵循和经过以下几个程序步骤。
1.接受或提出设计任务
2.确定物流行业的地位
接受或提出设计任务之后,现代物流行业发展战略设计的第一步就是确定自己及其分行业在国民经济中的地位。这不仅是因为地位关系着行业的生存发展,而且是因为它是发展战略设计的基本依据。并且,在不同的历史时期和战略环境下,行业的地位会有所不同。
3.进行内外部战略环境分析
战略环境包括外部环境和内部环境。外部环境又包括国内环境和国际环境。现代物流行业发展战略设计,需要通过大量的调查研究,了解行业目前的发展水平,找出自身优势和劣势;了解宏观经济情况,判断行业所面临的挑战和发展机遇。
4.设定现代物流发展战略目标
战略目标是现代物流发展战略的第一个要素,也是最基本、最核心的内容,它所表明的是现代物流在实现其使命过程中所要取得的长期结果。其时限通常在5年以上,最长在20年左右。目标可以是定性的,也可以是定量的。
现代物流发展战略目标的设定必须满足以下几个条件:第一,目标必须是能够被各方认可的、所接受的;第二,目标必须有量化标准,可被检验;第三,目标必须符合实际,是可行的;第四,目标必须能激励人,具挑战性。
5.确定战略重点,划分战略阶段
战略重点是发展战略的第二个要素,也是一个关键要素。对于现代物流行业发展战略中各项内容的实施,必须突出战略重点,以便明饰主攻方向,优先资源配置,突破薄弱环节,保证战略总体目标的实现。
6.对战略重点和战略阶段进行具体规划
战略规划或部署是发展战略的第三个要素,也是最主要的要素。战略重点确定和战略阶段划分还只是较粗略地对战略目标体系区分轻重、主次及划分各项分目标实现的时间阶段,每个子目标和阶段目标的实现还需要具体地规划。战略规划是对不同分子目标资源配置主次和各发展阶段效能释放顺序的具体部署,不仅涉及生产力布局,而且涉及发展的阶段性问题。
7.制定发展战略实施的保障措施
战略措施是发展战略的第四个要素,对于物流业来说,战略措施是与实现战略目标密切相关的、重大的、关键的措施。战略措施是实现战略目标、重点,特别是规划的保障条件,对发展战略规划的贯彻实施有具体指导作用。
8.选择战略实施推进模式,形成发展战略报告
为了有效地实施发展战略,设计时还要根据物流业发展战略目标和对未来战略环境的分析预测,选择一种恰当的发展战略推进模式。物流业一般根据其发展态势和需要,可选择超前型、平衡型或跨越式发展战略模式,因为发展战略设计是一种能动的行为,一般不会选择滞后型发展战略模式。

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