怎样正确选择属于自己的物流配送方式

正确选择属于自己的物流配送方式，需要考虑多个因素，包括企业的整体战略、客户需求、货物属性、道路条件、仓储设施、人力资源以及成本效益等。以下是一些具体的建议和分析：

一、了解各种物流配送方式

1. 直接配送

   • 定义：由产品生产商或供应商直接根据客户订单将货物送达客户住所。
   • 优点：降低企业的物流系统成本，减少连锁经营的复杂性。
   • 缺点：对于数量少、距离远、品种多的企业来说，送货次数会增加，成本也会相应增加。

2. 连锁企业自营配送

   • 定义：销售企业根据自己企业的规模、经营目标和发展战略，建立一个或几个配送中心，由销售企业将商品送达客户住所。
   • 优点：满足客户的取货需求，发挥连锁零售企业统一管理和分散经营的优势。
   • 缺点：投资较大，资金运转不利，且缺乏灵活性，经营风险较高。

3. 第三方物流

   • 定义：连锁零售企业将其物流配送任务委托给专业的第三方物流企业进行配送。
   • 优点：使零售企业更加关注核心竞争力，获得专业化的物流服务。
   • 缺点：合作存在不确定性，企业面临商业信息被泄露的风险。

4. 共同配送模式

   • 定义：多家零售企业共同投资进行配送。
   • 优点：实现规模经济效应，降低企业投入资金，提高客户服务水平。
   • 缺点：共同分配成本收益不均，协调工作实现困难，信息容易被泄露。

二、分析企业需求与条件

1. 客户需求：了解客户的配送时间、地点、货物要求等，以便制定符合客户需求的配送方案。
2. 货物属性：货物的重量、体积、易损性、保质期等特性会影响配送方式的选择。
3. 道路条件：交通流量、交通规则、道路状况等会影响配送效率和成本。
4. 仓储设施：仓库的位置、规模、设备等会影响配送方案的制定。
5. 人力资源：物流人员的数量、技能、工作效率等也是制定配送方案时需要考虑的因素。

三、制定配送策略

1. 合理规划配送路线：根据客户需求、货物属性和道路条件，合理规划配送路线，确保货物能够按时、安全地送达。

2. 选择经济高效的运输方式：考虑不同运输方式的成本、时间、安全性等因素，综合评估后做出选择。

3. 建立物流中心：

   • 生产企业附近：建立物流中心，合理保管和处理产品，再选择适宜的运输方式实施干线运输至配送中心。
   • 销售点集聚地附近：建立配送中心，统一管理干线运输的产品，再安排适宜的车辆进行配送。

4. 批量配送：根据货物的特性和客户的需求，制定合理的批量配送计划，以减少配送次数，降低配送成本。

四、引入先进技术

1. 物流信息系统：利用物流信息系统优化配送计划，提高配送效率和准确性。
2. GPS定位：通过GPS定位技术实时跟踪配送进度，确保方案的顺利实施。
3. 智能配送：利用大数据和人工智能技术预测配送需求，提前规划配送资源。

五、评估与反馈

1. 方案实施：组织资源，按照制定的配送方案进行实施。
2. 跟踪监控：在实施过程中，及时跟踪和监控配送进度，确保方案的顺利实施。
3. 评估反馈：在实施后，对配送方案进行评估和反馈，根据评估结果及时进行调整和改进，以提高配送效果和满足客户需求。

综上所述，正确选择属于自己的物流配送方式需要综合考虑多个因素，并制定相应的策略和方法。通过不断优化配送方案，可以提高物流效率、降低成本、提供更优质的服务，从而增强企业竞争力。